摘要
隨著國(guó)家號(hào)召設(shè)計(jì)施工企業(yè)“走出去”，國(guó)內(nèi)不少大型央企、民企聯(lián)手走向了非洲、東南亞等發(fā) 展中及落后地區(qū)，并取得了不菲的成果，但在發(fā)達(dá)國(guó)家從事EPC總承包項(xiàng)目的成功案例仍然較少，本文結(jié)合公司 在新加坡某EPC水工項(xiàng)目的具體管理經(jīng)驗(yàn)，淺談如何在適應(yīng)嚴(yán)格的合約條件下，做好投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工 階段和竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理。造價(jià)管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全 管理等多方面綜合效果的體現(xiàn)，要做好海外項(xiàng)目，必須具備全局的造價(jià)思路，并利用有效手段及措施來(lái)達(dá)到預(yù) 期目標(biāo)。